执行力是线路板厂管理体系的副产品，有了管理体系，如果执行不到位，这样的线路板厂也说不上有好的管理。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。

    线路板厂计划管理八步法，即计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、改善。其中的创新在于把计划与执行、制度与执行、绩效与奖惩、纠偏与改善、个人成长与企业发展等紧密联系在一起。让工作计划管理办法成为线路板厂计划管理的根本。[敏感词]卡博尔小编为大家简要介绍下线路板厂计划管理八步法。

    1. 制订计划
    线路板厂管理混乱的根源是权责不明，生产效率低下的原因是计划不清或没有计划。要解决效率低下问题，就得从制定计划着手。

    2. 计划分解
    凡是线路板厂主管岗位人员制订的计划一定分解到人、到具体时间。每一位员工计划完成就能确保线路板厂目标达成。

    3. 计划反馈
    反馈可以帮助上级确认下属是否明确任务，了解下属需要的帮助，确认工作完成的进度，进而调整或计划下一步工作，从而牢牢掌握工作主动权。

    4. 计划执行
    线路板厂员工按计划推进工作，主管按关键节点检查，员工发现问题及时上报，主管发现偏差立即纠正，出现特殊情况及时调整计划，及时总结工作经验或教训。

    5. 计划检查
    线路板厂可以通过检查或抽查了解决策贯彻情况、计划进展、任务进度、质量好坏、员工士气和工作状态。检查或抽查可以帮助线路板厂检验决策是否正确、计划是否周详、目标能否达成。

    6. 计划执行奖惩
    实践表明，线路板厂管理必须奖罚并举且奖罚有度，奖励的人数要多过惩罚人数，让线路板厂始终充满正能量。

    7. 计划完成总结
    线路板厂总结通常分为年度总结、季度总结、月度总结、周小结、日小结。总结通常包括成绩、不足、不足的原因分析、不足的改进措施或建议。良好的计划只是开端，持续总结才能不断进步。

    8. 工作改善提高

    线路板厂产品出了质量问题，要开分析会，查找原因，制订措施，目的是什么？改善线路板厂管理！线路板厂建立的各种会议制度，除了汇报工作、交流信息、布置任务之外，一定少不了一项：改善管理！

 

 

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